根据陈镇波董事长的安排，2019年5月19日公司领导黎红园、邹建明组织带领了生产一线的车间主任一行13人赴丰城市高新产业工业园区江西华伍制动器股份有限公司参观考察。一进厂区得到了辛国忠主任热情的接待。在辛国忠主任的引领下，先参观其产品陈列室，他介绍华伍生产的产品主要用于轨道交道、风力发电、港口码头机械设备制动等，生产的产品销往100多个国家和地区，公司于2016年在深圳上市。我们从下料车间、加工车间、压铸车间、轨道交通（恒温）、涂装车间、总装车间、成品仓库等逐一参观，辛国忠主任一 一讲解。最后重点察看铸造车间，看造型工艺，看熔炼设备，看浇铸线，看除烟、除尘设备等。虽然参观考察时间较短，但在辛主任耐心讲解下，让我们一行感觉收获多多。一是华伍公司管理架构，考核方式、方法，值得我们学习和借鉴；二是现代化的厂房，先进的生产、检测、环保设备，让我们大开眼界；三是车间管理较为细化，生产进度和产品质量如何有机结合等。
我们听到的和看到的，集中在我们中层干部的职责和担当，要认真做好承上启下工作。怎样才能做好承上工作呢？
1、用心认真地做好上面交代的生产任务和工作，一门心思要怎样完成下达的生产指标。
2、把好产品质量关，搞好安全生产、环保、消防等工作，做到清洁生产、文明生产。
怎样去启下呢？
1、做好员工的思想工作，抓好班前教育，端正他们的工作态度。
2、指导他们在工艺技术上要规范操作，不能有随意、野蛮的行为发生。
3、在人力、物力上要合理配置，不能大手大脚，浪费工时，浪费材料，从而增加车间成本。
这也就是我们车间主任的职责。怎样去做好本职工作，首先要有一个好的心态，认真理清思路，抓好细节，认真管理。怎样提高生产效率和减少材料消耗，做好安全防范措施，消除一切事故隐患，这是我们车间主任工作中的重中之重。
车间主任们希望公司多组织他们参观学习考察，开阔了视野，增长了见识，提高了当好车间主任的本领，能更好地完成公司下达的生产任务，为公司做强做大贡献自己的一份力量。
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